2025年11月8日，隨州市水務(wù)集團(tuán)在309會議室召開2025年重點工作調(diào)度會，聚焦經(jīng)營指標(biāo)沖刺、重點項目推進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、投訴治理優(yōu)化等核心任務(wù)，部署四季度決戰(zhàn)工作。集團(tuán)黨總支書記、董事長桂維國主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及各部室負(fù)責(zé)人參會。

會議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位、扛起攻堅責(zé)任，嚴(yán)格落實市委、市政府考核要求，立足水務(wù)集團(tuán)公共服務(wù)企業(yè)定位，狠抓落實，完成年度經(jīng)營目標(biāo)。守牢供水安全職責(zé)，聚焦群眾用水訴求，以扎實服務(wù)成效回應(yīng)社會期盼。

會議要求，一要聚焦經(jīng)營目標(biāo)，確保顆粒歸倉。各子公司制定年度目標(biāo)完成方案，量化舉措、明確節(jié)點，堅決完成經(jīng)營性收入目標(biāo)，兌現(xiàn)考核承諾。二要加快項目推進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)效關(guān)口。重點項目落實“清單化+責(zé)任制”，明確指揮長與節(jié)點責(zé)任，確保按期竣工投用。三要深化投訴治理，實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)。構(gòu)建閉環(huán)機(jī)制，針對二次供水移交、“一表一戶”改造收費等集中訴求，強(qiáng)化政策宣傳與前置服務(wù)，推動投訴量同比、環(huán)比下降，打好翻身仗。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化考核問責(zé)。實行指揮長主責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核制，將各項工作成效納入績效考核，獎優(yōu)罰劣倒逼責(zé)任落實。